Stratégie Commerciale et Marketing

Il s’agit de mettre en œuvre des actions à moyens et à court terme coordonnées visant à atteindre les objectifs commerciaux que se fixe votre entreprise tout en mettant sur pieds une stratégie commerciale adéquate.

Nous vous accompagnons dans l’élaboration du Mix Marketing qui est une démarche d’étude et de réflexion dont le but serait de s’approcher au plus près de l’aspect offre – demande à travers un circuit de vente et par conséquent définir l’objectif de performance concurrentielle (veille concurrentielle), les stratégies de reconquête des clients perdus, l’assistance dans l’élaboration et le pilotage de la stratégie marketing de votre entreprise, la conception et mise en place d’un plan marketing annuel

Veille fiscale et douanière

Quelque soit le type de client, des formalités fiscales doivent être respectées, c’est pourquoi nos équipes expérimentées, méthodes de travail homogènes et qualité de service vous aident à construire votre processus fiscal de la conformité à la stratégie, en passant par l’organisation et la délégation de vos obligations déclaratives telle que vos déclarations statistiques et fiscales (DSF), en vous assistant lors des contrôles et contentieux fiscaux, vous informant sur l’évolution de la législation tout en assurant la veille fiscale permanente ; la recherche et propositions de solutions en matière de succession, de transmission d’entreprise ou de patrimoine, estimation de la charge fiscale…… KP STRATEGY vous aide à évaluer, améliorer et surveiller vos processus et contrôles fiscaux, ainsi que votre gestion des risques, tout en gardant des relations responsables et efficaces avec les autorités fiscales. A long terme, nos équipes vous aident à donner à vos ambitions l’impulsion fiscale qu’elles méritent.

Avant, pendant et après une importation ou exportation il est important d’effectuer des formalités douanières, pour cela nous vous assistons dans les domaines tel que l’obtention de l’agrément d’importation, l’élaboration des déclarations d’importation (DI), la mise des précomptes à 0%, choix des régimes douaniers, procédure de dédouanement, contestation en douane, accompagnement et intervention auprés des administrations, audit de la gestion des risques liés aux opérations d’exportation, Contribuer à l’analyse des réglementations étrangères ainsi qu’à l’établissement et la mise en œuvre des procédures qui permettent de s’y conformer, Suivre l’évolution de la réglementation douanière, diffuser l’information, conseiller et former les services concernés ainsi que communiquer sur les risques associés au non-respect des réglementations douanières.

Stratégie financière et contrôle de gestion

Sur le plan financier, nous vous aiderons à travers des audits tels que :

• Audit financier et opérationnel :
• celui-ci permet d’évaluer des risques spécifiques, d’optimiser votre fonction financière pour assurer le bon déroulement de vos opérations, assurer la protection du patrimoine en recherchant les causes des dysfonctionnements ou imperfections afin de formuler les recommandations pour y remédier.
• Audit des frais et agios bancaires :
• il consiste à analyser les relevés bancaires de bout en bout afin de déceler les agios perçus en trop par les banques jusqu’à obtention du remboursement du trop perçus sous bonnes dates de valeur.
• La détermination et le contrôle de certains ratios financiers :
• Les ratios financiers sont des indicateurs le plus souvent utilisés par le dirigeant pour suivre son entreprise ou par des investisseurs, notamment dans le cadre d’une évaluation (le ratio de liquidité générale, le taux de rentabilité net, les ratios du crédit clients ou fournisseurs, le ratio de vétusté).

Dans le but d’obtenir des Etats financiers fiables, KP STRATEGY vous assistera dans la vérification du respect des procédures comptables, la détection des dysfonctionnements éventuels, leurs causes et met à votre disposition les améliorations nécessaires, la fixation des objectifs à atteindre, le contrôle de leur réalisation et l’analyse des écarts.

Supply-chain

La maitrise de la logistique est un enjeu majeur de toute entreprise. Achats, approvisionnements, production, stockage, distribution, chaque maillon de votre supply-chain est important et nécessite optimisation, synchronisation, coordination et coopération. Entièrement dédié à l’amélioration de votre performance, KP STRATEGY est votre partenaire pour accompagner votre réussite dans ce domaine. Nous vous proposons une gamme de services sur les différents aspects de la gestion et de l’organisation de la chaine logistique globale.

Avec une approche pragmatique, basée sur l’expérience opérationnelle, nous vous aiderons à améliorer la productivité de votre chaine de valeur. Nous sommes à votre service pour vous aider à gagner le challenge d’une logistique performante et efficace

Gestion des ressources humaines

KP STRATEGYdoté d’un agrément en ressource Humaine vous assistera dans la gestion du social et du personnel de votre entreprise. Pour cela nous vous proposons de vous assister lors de vos recrutements en termes d’étude et de rédaction des contrats, formalités d’embauches ; de positionner les employés de performance adéquates dans votre entreprise ; d’établir vos bulletins de paie et toutes déclarations sociales ; de vous assister également en matière de représentation du personnel (élaborer les formalités de licenciement). Mettre en place une politique d’évaluation du personnel efficace, rédaction de la procédure, définition des Key Performance Indicators (KPI), élaboration des tableaux de bord de suivi des évaluations.

Audit opérationnel et système d'information (SI)

KP STRATEGY vous accompagne également dans l’analyse des incidents fiscaux, des écarts spécifiques et la mesure de l’organisation comptable de votre entité afin d’émettre une opinion motivée sur la sincérité, la fiabilité et la clarté de l’information financière au moyens :

1. Du contrôle interne :
2. Evaluation du dispositif du contrôle interne
3. De l’audit à posteriori :
4. contrôle de la mise en œuvre des recommandations.

Comme toute nouveauté le système d’information (SI) est devenu un élément critique indispensable au fonctionnement des entreprises de nos jours (système de paiement, comptabilisation, gestion des stocks…). Il est utilisé comme un élément stratégique permettant d’améliorer la productivité des entreprises.